Она более 20 лет – единственная в районе женщина-руководитель сельскохозяйственного предприятия. Становление проходила вместе со всей страной. Думали ли когда-нибудь родители девочки с выразительными карими глазами о том, что дочка станет директором ОАО? Вряд ли. Однако, правду говорят: пути Господни неисповедимы.
Через тернии – к звёздам?
Накануне праздника, в кругу дел и забот, нашлась минутка: мы беседовали в кабинете директора. И мой первый вопрос о том, каким же было начало в руководящей должности?
– На две недели – сказал мне тогда председатель райисполкома. Подумала – это недолго, выручу и вернусь к своим обязанностям. Времена были непростые, понимала всю ответственность. А потом пошло: «посеяла – надо убрать», «убрала – думай про весну», – вспоминает Тамара Семёновна.
Я помню конец 90-х, начало нового столетия. Руководители колхозов – зубры в сельском хозяйстве, асы. Кулай, Леоненко, Бурдук, Маслак… Теперь можно сказать, что эти фамилии вписаны в историю развития АПК Брагинщины. На смену приходили более молодые Рубаха, Аноприенко, Хмеленок, – авторитетные, знающие. И фамилия Кудан в этом ряду: Пётр Михайлович, супруг Тамары Семёновны, немало лет отдал сельхозпроизводству района. Коллектив управленцев в сельском хозяйстве – чисто мужской, к коллеге-женщине отношение слегка снисходительное.
Но вызов был принят. «Справлюсь!», – решила она, ведь всегда жизненным девизом было: «нет нерешаемых проблем». Это сейчас легко констатируется, а тогда одна забота: как провести сев? Механизаторы заверили: «Вы только скажите где и что. Сделаем!»
Сеяли, доили, растили скот. Прибыль в животноводстве надо ждать два-три года: животное должно вырасти и только потом получишь молоко, мясо. Растениеводство не позволяло развернуться, иметь финансовую стабильность. Тамара Семёновна понимала: этого мало. Хозяйству нужен был рывок, толчок к развитию. Она искала решение. И нашла.
Верить в успех
Помог в этом ещё один жизненный ориентир: не боятся нового, а внедрять, идти навстречу. Овощеводство, по подсчётам, могло стать стимулом к развитию, тем самым рычагом, который сдвинет экономику в сторону роста. Выращиванием лука пробовали заняться в нескольких хозяйствах, подавали документы в министерство. Неперспективно – констатировали руководители с разочарованием спустя сезон.
Молодой председатель была уверена, что всё получится. Это авантюра, неоправданный риск – решит кто-то. Нет. Трезвый экономический расчёт, анализ посевных площадей, учёт возможностей и предстоящих объёмов работы дали результат: всё пошло так, как и было задумано. Да, процесс трудоёмкий. Да, он требует изучения и внедрения новых технологий, техники, подходов. Да, новое всегда сопряжено с трудностями. Однако их ли бояться Тамаре Семёновне? Было сложно. Никто не верил: разве из чернушки, крохотного семени, можно получить значимый урожай? Убеждала, доказывала, объясняла… И результат превзошёл все ожидания – урожай получали весомый, поставляли лук в столицу, в хозяйстве появились деньги.
О новых технологиях и инновациях
Лук был сильной составляющей в экономике. Однако пошла первая полоса санкций. Импортное оборудование износилось, новое приобрести не удалось. Ушли от овощеводства, но не забыли – возможно опыт пригодится.
Начиная с 90-х годов прошлого века, молочное скотоводство республики пережило сложный период развития. В те годы в Беларуси сократилось поголовье коров в хозяйствах, снизились продуктивность дойного стада, валовое производство молока. Одна из причин – слабая, морально и физически устаревшая, нуждающаяся в модернизации материально-техническая база. Около 70% доильных установок выработало эксплуатационный ресурс, более четырёх тысяч подлежали срочной замене.
Президент Александр Лукашенко поручил принять меры по интенсификации молочного скотоводства. Министерством сельского хозяйства и продовольствия была разработана республиканская программа развития отрасли. Предусматривалась реконструкция молочно-товарных ферм на основе использования новейших систем, технологий и машин, беспривязное содержание дойного стада, кормление полноценными кормосмесями с приготовлением их мобильными смесителями-раздатчиками, доение коров высокопроизводительным оборудованием с максимальной автоматизацией всех производственных процессов.
В строительстве современных животноводческих комплексов Тамара Кудан видела резервы изначально. Поэтому в числе первых занялись этим направлением.
– Я понимаю, с чем приходится сталкиваться сейчас коллегам. Мы ушли от малых ферм несколько лет назад и переходный период был сложным. Справились. То, что будущее за комплексами, это однозначно. Более того, они будут совершенствоваться и выходить на новый уровень, – уверена Тамара Семёновна.
А значит на новый уровень должна подняться и квалификация тех, кто занят в производстве. Наличие жилья, подготовка специалистов – важные аспекты для любого хозяйства, а здесь особенно.
Рядом райцентр, отток трудовых ресурсов неизбежен. С первого дня работы строительство и укрепление кадрового потенциала стали первоочередными задачами руководителя. Четыре человека сейчас получают специальности с помощью хозяйства. Дополнительная стипендия в пять базовых величин – хорошее подспорье для любой семьи, а для руководителя – уверенность в кадровом потенциале.
Моя земля – моя забота
Есть у Шкуратов, центральной усадьбы ОАО, одна особенность. Ей не придают значения, не замечают. А между тем, из административных структур здесь только «Брагинка». Нет сельского Совета – он в Углах, из учреждений образования – дошкольное, сфера культуры не представлена. Но люди не ощущают себя брошенными, идут с вопросами к Тамаре Семёновне. А начинала когда-то с заборов, на деревню наложили свой отпечаток и катастрофа на ЧАЭС, и развал СССР.
За делами производственными не забывают о социальных вопросах. Работа профсоюзов, идеологическая составляющая, забота о пенсионерах с порядка дня не снимаются никогда. Когда Тамара Семёновна узнала что выходит книга «Без срока давности» предложила закупить её. Профсоюзный лидер Людмила Карсак идёю поддержала, и издание вручают лучшим труженикам, как ценный подарок.
Социальный пакет, существенные продовольственные наборы, материальная помощь – всё это в «Брагинке» норма. А ещё здесь оформляют за счёт хозяйства подписку на районную газету для ветеранов труда, работающие выписывают за свой счёт.
3 июля в праздничной колонне представители хозяйства – все в майках с мерчем Первого – привлекали общее внимание. А в день тридцатилетия института президентства в таких же майках работали на жатве комбайнеры.
Не в диковинку для аграриев экскурсии к местам боевой славы, отдых в санаториях, подарки к праздникам и значимым датам.
Тамара Семёновна старается поддержать и церковь, и социальную сферу.
– Меня так учили: с Богом поделись тем, что на душе, Родину и родителей уважай, цени свою землю. С детства этим живу, и менять что-то поздно, – на какое-то мгновение в нашем разговоре возникает пауза.
Железная леди?
Многие ли видят за должностью человека? Осознают, что совсем непросто бывает отстоять свою позицию перед руководством, важное решение принимать экстренно, постоянно помнить, что от твоего слова и дела зависит не только твоя судьба? «Железная леди», «стальной характер» – скажут скорее о начальнице, имея ввиду несговорчивость, наличие собственного мнения, требовательный подход. Однако именно это и определяет состоявшегося руководителя. А железо и сталь? Они необходимы, только совсем в ином смысле.
Как везде успеть, когда рабочий день двадцать четыре на семь? Быть женой, матерью, директором, всё держать на контроле? Ответ прост: действительно надо иметь отменные, «железные», выдержку, силу воли и работоспособность, чувство долга и ответственности.
Про мужчину говорят, что он состоялся, если построил дом, посадил дерево, вырастил сына. Моей собеседнице всё это удалось, только с поправками: дома и два комплекса строила для ОАО и работников, заложен яблоневый сад. Сына нет, но подрастает внук.
– Поддержка семьи очень важна. Возможно мне повезло в том плане, что дочь была уже достаточно взрослая, часть домашних дел взяла на себя. На мужа, Петра Михайловича, могу во всём положиться, это тоже немаловажно, – признаётся Тамара Семёновна.
В работе руководителя только «пряником» не обойдёшься. Иногда нужны строгие меры, от этого никуда не деться. Главное, чтобы наказание не стало стилем работы, – сошлись мы во мнении.
– Знаешь, что виноват работник. Разбираешься в ситуации, взвешиваешь, принимаешь решение. Для меня важно: по глупости, в заблуждении человек оступился, недоработал, свернул “не туда» или это было продуманно, целенаправленно, с желанием причинить вред? Всегда исхожу из этого. Можно простить ошибку, но не подлость, – отмечает моя собеседница.
Не потерять доверие
Когда задавала вопрос о самом большом достижении, ожидала услышать: строительство, развитие, инновации. Ну, или о грамотах, поощрениях, занесениях на Доску Почёта – а их немало.
– Люди всегда были с заработной платой. Именно для этого – и лук, и комплексы. Как будет работать человек, зависит от многих факторов: что в семье, на работе, со здоровьем. А при наличии денег он и на работу приходит с удовольствием и домой спешит. Если что-то гарантировал – сделай. Это очень значимо, иначе не поверят в следующий раз и не пойдут за тобой. А для руководителя это важно, – ответ был простым и человечным. И это третий приоритет: «пообещала – выполни».
Как и в любом производственном процессе, в сельском хозяйстве есть люди, которые своей жизненной энергией, неравнодушием, инициативой развивают отрасль. В нашем разговоре не было громких цифр, трудовых подвигов, не озвучивались награды. Но разве не самое высокое достижение – ценить человека, сохранять верность выбранному делу? И не самая огромная награда – уважение тех, с кем работаешь? Услышать через пять, десять, пятнадцать лет: «А ведь Вы были правы, Семёновна. Спасибо Вам» – дорогого стоит. При этом у времени и жизни всегда в запасе новые задачи и надо смотреть на несколько шагов вперёд. Три основных принципа Тамары Кудан работают, это – главное.
Галина ШЕВЧЕНКО
Самыя цікавыя і важныя навіны шукайце ў нашых сацыяльных сетках: TikTok, Instagram, VK, Одноклассники, Telegram, Facebook, Youtube.
